部属

1.一开始就讲赏惩是犯了先后秩序颠倒的错误，不知事情的轻重缓急，背道而驰的人，他们只配当部属，没有资格做领导者。

2.影响部属最好的办法，是军官本人勇敢、顽强、对胜利充满信心。

3.不错，除非利用感官知觉，即利用对自然事实的观察，我们对别人的心思一无所知。然而这并不意味着我们只知道自然事实。我们在一门学科中必须研究哪些事实，不取决于我们学科所研究的特定对象所具有的全部属性，而仅仅取决于我们为了这门学科而分离出的那些属性。

4.纵然是长官，也不可以要求部属指鹿为马，颠倒是非。

5.成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

6.因此,指挥员对部属要“赏不逾时,罚不迁例”,一旦发现部属工作中有了成绩,就及时表扬、奖励,不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。

7.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

8.夜袭的弟兄策马来到阵前,亲热地和马大元的部属们抱成一团,有人马上开始大吹法螺,绘声绘色地讲起了昨晚漂亮的伏击战。

9.他平易近人的作风，不但赢得部属的爱戴，也获得长官的信赖。

10., 这位老板说到做到，雷厉风行的作风，令部属兢兢业业。